——中天集團2014年總結表獎大會側記

2015年1月31日，集團在萬豪酒店一樓大廳隆重召開年會，全面總結2014年工作，獎勵先進集體和先進個人，部署2015年工作計劃，并舉辦迎新年聯歡晚會既《魅力中天》第七屆新春晚會，同時，擺慶功酒宴。集團于寶權董事長等領導與200多名員工代表歡聚一堂，慶祝過去一年中天所取得的成績，喜迎2015年新春佳節到來。

下午二點，總結大會在歡快的樂曲中開始，首先，于洪波副總經理代表集團董事會做總結報告。2014年是集團基礎建設發生重大變化的一年，也是公司管理逐步走向制度化和規范化的一年。一年來，在集團各核心部門的統籌下，在各分子公司的全力配合下，緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，以制度建設、績效考核、人才培養為主線，妥善應對市場變化的大環境，轉變營銷思路，大力開拓市場，在整個社會經濟下行和房地產市場低迷的大形勢下，集團完成年初制定的銷售，取得了豐碩的經營成果。同時發展不忘服務社會，肩負起貢獻社會的責任，集團全年納稅7506萬元，較上年遞增25%，為社會做出了突出貢獻。

在總結大會上，于寶權董事長發表了重要講話。在過去一年中，經過中天全體員工的共同努力，中天集團實現了理想的成績。董事長代表集團董事會對此次表彰大會獲獎的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，對全體員工在過去一年中為集團所做的的奉獻及各合作伙伴對中天的支持與幫助表示衷心的感謝。同時，對當前房地產市場形勢進行了剖析，對2015年工作提出了指導意見。

本次年會是集團的一次盛大聚會，特別是總結過去一年的工作，讓我們在肯定成績和總結經驗的同時，充分認識當前集團發展形勢和未來我們所肩負的重任。于洪波副總經理在總結中肯定了2014年集團經營業績，主要體現在以下四個方面。一是以銷售為中心，逆市而上，房地產主營業務業績紊然；二是建筑公司以保證集團開發項目為目標，積極做好資質建設和投標工作；三是加強內部管理，發揮特色服務，有效提升物業品牌；四是酒店全力展開機構改革，在逆境中求生存。這些成績的取得，源于集團一年來所采取的管理措施，以及全體員工的積極努力，這里凝聚著每一個中天人的汗水和辛苦。一是實行機構改革，集團母子公司的管控關系基本確立；二是完善制度，管理水平有所提高；三是細化管理流程，工程管理能力繼續提升；四是加強財務管理，初步實現財務管控職能；五是注重培訓，員工綜合素質有所提高；六是加強服務與溝通，全力做好辦公室的后勤保障工作；七是提升企業文化建設，增強團隊凝聚力；八是提前規劃，設計理念促發展；九是做好預決算工作，促進精細化管理；十是加強集團采購管理，有效控制成本；十一是全員營銷，齊心協力促銷售。

肯定成績，尋找差距，一年來存在的問題和不足主要包括：一是行銷工作推進不到位，距預期效果有差距；二是員工素質參差不齊，嚴重影響成交率；三是全員營銷積極性不高，應付了事現象嚴重；四是績效考核工作較年初目標有差距；五是財務管控及流程還需提高；六是工程變更單填報不及時；七是物業收費仍有很大提升空間；八是應收房款催收力度不夠。

于洪波副總經理對2015年工作目標做了部署。要明確目標責任，把握大勢，積極應對市場新常態。各分公司要充分做好“搶市”的準備工作，不斷拓寬銷售渠道，積極調整銷售狀態，為打2015年的攻堅戰做準備。酒店經過新的市場定位和機構調整，要盡快轉變經營思路，重新確定客戶群體，積極搶占婚宴市場，逐步提高入住率，在半年內入住率調整達到80%的水平，真正實現盈利水平的提升。物業公司繼續保持當前的工作熱情，在2015年的各項工作再上臺階。重點要做好以下十個方面工作：

一是房地產主營業務實現集團下達的計劃指標，完成現有庫存去化率超過50%。

二是各項目建設情況。(1)遼陽城市廣場項目，鍛壓廠搬遷與拆除應在年6月上旬完成；新運大街北與勞動街6棟樓動遷應在6月30日前完成；10月末之前完成土地掛牌摘牌。二期9月30日前全部竣工，10月30日前驗收完畢，實現業主入住；三期11#-18#，為力爭指標，在動遷完畢基礎上，7月中旬開工，9月末小高層封頂，11月中旬高層達到18層主體完工；力爭指標：爭取新運大街北側四期11月中旬完成基礎工程。(2)桃花源項目三期和四期基礎工程同時進行，5月15日開工；8月中旬開盤；年末四棟多和商網竣工，高層主體封頂，市場及四期基礎工程部分完成。(3)御景灣項目二期開工時間為3月15日，5月上旬具備銷售條件，5月中旬主體完工并開盤；9月30日項目整體竣工。(4)安達中天壹品項目要在6月30日前完成全部收尾工程。

三是深化管理體制改革，促進集團管理標準化進程。鞏固2014年“標準化、流程化”建設建設成果，要徹底克服執行不徹底、不堅決的問題，轉變“各自為政”的狀態。

四是全面完善績效考核管理辦法，有效帶動工作效率的提升。繼續探索績效、薪酬和晉升“三位一體”的管理模式，加大績效考核力度，突破現有的管理瓶頸，以結果的數據化考量工作業績，真正實現獎優罰劣、多勞多得的分配方式，使能者上，庸者下。

五是繼續推進行銷和全員營銷體系，促進銷售業績提升。抓好全集團的員工動員與教育工作，發動各部門負責人做表率，加強監督與考核，實現營銷客戶從量到質的轉變。

六是加強財務建設，有效發揮財務管控及分析職能。進一步完善賬務核算體系和業務流程；完善核算手冊并統一科目使用；進行舊賬清理，尤其是其他應收應付款項的清理，在一季度末清理完畢；逐步建立風險管控體系。

七是繼續完善施工現場管理制度，提升企業核心競爭力。品質是企業的第一生命線，要實現集團的專業化管理目標，必須從制度上提高項目管理水平，在施工質量、進度、安全管理上實現可復制的標準化，完成管理框架并實施推廣。

八是建立采購供應庫，逐步實現招投標制度在采購管理中的運用。把招投標管理工作作為公司采購管理工作的重中之重，建立招投標管理制度，采用決策權、執行權、審核權三權分立的原則，各部門互相監督、各負其責，有效節約工程成本，促進工程質量提高。

九是抓好員工教育培訓工作，提高員工素質。通過外出學習、聘任講師、自行培訓等多種途徑開展培訓。進一步深化企業文化建設，提升企業凝聚力。做好《中天之窗》和《中天視角》的編輯和發行工作，《中天之窗》全年發行12期，《中天視角》全年發行4期。大力開展員工文娛活動，計劃年度組織大型活動4次；加強與業主互動，以老業主帶動社會口碑，提高團隊協作能力。

十是加強品牌建設，提升中天品牌內涵。提高網站、微信等宣傳質量，加強線上宣傳與銷售，微信宣傳各公司及員工要積極參與，案場要大力推行，逐步壯大平臺。酒店要充分利用線上媒介，大力推廣網上預訂使用頻率，實現微信預定，提高網絡知名度。加強物業服務內涵，通過高質量的售前、售中、售后服務，為業主提供愉悅的品牌體驗。建立“中天會”使用平臺，并增加其使用功能，做大做強中天網絡，通過提高中天業主的榮譽感，帶動銷售的提升，同時逐步實現物業盈利能力的多樣化。

于洪波副總經理展望新的一年，任重而道遠，困難和挑戰同在，希望和夢想同存，讓我們緊密團結起來，上下一心，手挽手，肩并肩，同甘苦，共奮斗，共同迎接挑戰，以頑強拼搏的斗志和精神，努力完成各項工作任務，開創集團發展新局面，共同迎接中天美好的明天！

總結大會上，李寶巖、周春雷、于洪濤、于寶軍等領導分別宣讀了集團《2014年度優秀團隊及優秀個人表決定》、《2014年完成計劃指標單位兌現獎勵的決定》、《關于授予蒼禹汐等同志“銷售標兵”稱號的決定》、《中天之窗優秀通訊員和優秀作品表獎決定》，并進行了隆重的頒獎儀式，獲獎單位和個人分別獲得獎金和榮譽證書。物業公司總經理王化啟、集團總部財務部出納劉曉雪分別代表優秀團隊和優秀員工表態發言，表示要謙虛謹慎，再接再厲，新一年取得更好的成績，不辜負領導和全體員工的希望。

集團行政人力資源總監許文明就2014年集團對分子公司總經理績效考核結果做了說明。隨后，于寶權董事長分別與遼陽公司總經理李寶巖、天運公司總經理周春雷、天盛公司總經理于洪濤、安達公司總經理于寶軍、物業公司總經理王化啟年簽訂2015目標管理責任狀。

下午四點整，第七屆《魅力中天》迎新春聯歡晚會在天盛公司一曲《歡樂中天》喜慶的舞蹈中拉開序幕。各分子公司經過近一個月的準備，都拿出了絕活，歌舞、詩朗誦、舞臺劇、小品等節目，精彩紛呈，美妙無限，充分展現了中天企業文化獨有的魅力。演出現場，由集團所屬分子公司推薦的評委，為18個節目現場評分，評選出節目的一、二、三等獎。集團總部歌舞《夢圓中天》、安達公司舞臺劇《超越夢想.中天》、天運公司小品《新聞聯播》三個節目獲得一等獎；萬豪酒店舞蹈《草原之戀》、天運公司詩朗誦《美麗的桃花源》、安達公司小合唱《誰最美》三個節目獲得二等獎；天盛公司的開場舞《歡樂中天》、遼陽公司扇子舞《青花瓷》和歌伴舞《難忘今宵》、物業公司舞蹈《熱舞青春》和舞蹈《狐貍叫》五個節目獲得三等獎。于寶權董事長等領導為獲獎節目頒獎。

晚上六點三十分，酒會在于洪波副總經理的美好祝福中開始，大家舉杯同慶，慶祝過去的一年我們所取得的成績，慶祝集團在建設發展中所取得的進步。大家相互交流，相互敬酒，相互祝福，其樂融融，喜氣滿堂，現場彌漫著中天大家庭幸福溫暖的祥和氣氛，譜寫著中天團結一心，積極向上，喜迎未來的美好篇章。酒會現場，氣氛十分活躍，各分子公司員工代表紛紛登臺獻歌，用最真誠的話語和最美好的歌聲，把美好的祝愿送給中天企業，送給中天大家庭的每一個成員。特別是各分子公司總經理親自登臺獻唱，大家自發隨唱伴舞，讓酒會掀起一浪又一浪的熱潮。最后，于寶權董事長一曲《難忘今宵》吟唱，大家紛紛凝聚在一起，肩并肩，手挽手，共同高歌，酒會達到了高潮。難忘今宵，難忘這幸福的時光，帶著幸福的微笑，讓我們喜迎美好的明天。