7月18日，集團公司在總部會議室召開半年工作總結會議，分析和研究上半年工作，部署下半年工作計劃。各分子公司總經理和集團機關部門經理做工作小結，財務部做第二季度財務綜合分析，于洪波總經理做上半年總結報告，于寶權董事長發表了重要的講話。集團高管、分子公司管理層、集團機關部門經理和骨干共計58人參加會議。

于洪波副總經理在報告中，認真總結了上半年工作，全公司以銷售為導向，緊緊圍繞“去庫存”的核心目標，搶機遇、求發展，取得了豐碩的經營成果，保證了“時間過半，任務過半”的經營目標。同時，集團各部門繼續以管理提升為主線，在制度建設、績效管理、成本控制、流程標準等方面都取得了一定的成績，逐步深入規范化的管理，整體運行進入良性軌道。各項銷售政策細化落實，計劃指標完成112%，同比增長63%。全公司取得了豐碩的銷售成果，營口市兩樓盤占據全市口徑市場份額7.68%，住宅成交均價高于營口市均價7%。全公司半年度凈回款率106%，項目總回款率95.33%，遼陽分公司回款率最好，項目綜合回款已達到97%，天盛分公司回款上升幅幅度最大，回款率較上季度增長18個百分點。

于洪波副總經理全面系統部署了下半年各項工作任務，提出了如下要求：

1、銷售目標：遼陽公司按年初計劃實現三期銷售，因此存量房源年初下達計劃較少，下半年根據現有情況下達新的指標；營口地區的分子公司要加大營銷力度，維持價格穩中有升，爭取在新品的推動下取得銷售突破；安達公司是唯一上半年沒完成計劃指標的單位，這和對集團的戰略意圖理解不到位，落實不徹底有很大關系。這就需要安達公司深刻理解集團的整體戰略意圖，充分利用價格杠桿，全力以赴完成年度計劃指標。尚品和君臨的尾盤銷售營銷策劃部要加強營銷創新，拓寬營銷渠道，做好價格調整，快速清盤。

酒店的經營和物業的收費要完成下半年計劃指標。

2、工程目標。遼陽中天城市廣場二期項目9月30日前入住，三期地塊完成動遷，場地清理完畢。中天御品項目7月末前開工，8月末基礎完工，11月中旬停工前完成主體15層，力爭20層，10月中旬各項手續辦理齊全，實現銷售。桃花源三期多層完工，外墻涂料工程結束，高層主體封頂，砌筑完工，進入冬季地下管網施工，四期工程8月初開工，年末完成主體10層。御景灣項目保證一期10月30日進戶為前提，進行工期倒排期，九月中旬各項管網工程完工，10月20日道路鋪裝完畢，園林具備種植條件，為實現這一目標，天盛公司要安排好各工種同時進入現場進行交叉作業，在各項裝飾裝修工程中，做好分項工期與總工期編排，合理施工，在合同簽訂、材料采購、施工隊伍進場時間、計劃安排上提前布置。安達正式電工程9月中旬完工，物業和銷售之間全力配合，解決好各種工程遺留問題，以及維修費用的使用問題。

3、管理目標：一是完善績效考核方案，對各項考核指標進一步具體化，讓所有的指標都能夠量化，增加可操作性，從而加強員工規范化管理和效能考核，建立一支高素質的員工隊伍。二是繼續加強制度建設，要把依法合規辦事貫穿于公司決策、執行、監督的全過程，嚴格按照法定權限和程序及公司的管理規定行使權力、履行職責。通過加強公司規章制度建設，建立職責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政管理體制，確保公司各項工作開展有章可循。集團各部門下半年各出臺或完善至少一份關于制度建設方面的文件，強化集團管理職能。三是繼續進行標準化建設，尤其是工程、預算、采購和財務的流程建設，按照“精準統一、成本控制”的原則，規范公司各部門的標準做法，在年末前分別出臺相關的標準化流程，制定操作標準，強化集團的監督職能。四是細化集團和分子公司各職能部門的職責分工，做好相互之間的工作銜接，提高工作效率，強化集團辦公室、發展部、策劃部的服務職能。五是優化物業管理標準，物業公司要對全集團的物業管理負全責，加強標準化建設，各級物業公司統一標準，統一思想，統一執行，同心協力做好物業工作，立口碑，創品牌，爭效益，以服務促收費，以服務促銷售，向管理要效益。