今天上午聽取了各單位的匯報，明晰了集團整體運營情況。洪波分析了集團二季度及半年經(jīng)營狀況，通報了各單位考核結(jié)果，并部署了下半年工作計劃與目標，請各單位認真落實。下面，我重點強調(diào)幾項工作：

　　一、對上半年工作的總體評估

　　（一）經(jīng)營業(yè)績：逆勢增長，亮點紛呈。

　　上半年，在全體員工的共同努力下，集團較好地完成了經(jīng)營計劃，指標完成率103%；其中主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)指標完成率為93%；非主營業(yè)務(wù)指標完成率為145%。主營業(yè)務(wù)方面，營口城市公司、撫順城市公司、錦州城市公司、盤錦城市公司都較好的完成了上半年的指標。非主營業(yè)務(wù)方面：建筑公司得益于上半年建筑工程完成進度較快，指標完成率229%，較大拉升了非主營業(yè)務(wù)的增長率；農(nóng)貿(mào)一直比較穩(wěn)定，指標完成率104%；物業(yè)不夠理想，指標完成率92.3%，；大連溫德姆酒店及營口國際酒店較去年同期有很大提升；鞍山萬象匯成為上半年非主營業(yè)務(wù)的新增長點；資產(chǎn)管理部業(yè)績有了比較大的突破，指標完成率121%。

　　總體看，在當前國家經(jīng)濟形勢下行，市場環(huán)境不利的情況下，集團能夠取得較好的業(yè)績，是不容易的，也是可喜可賀的，這是全體中天人努力奮斗的結(jié)果。在此，我要向同志們表示祝賀，也通過你們向中天的全體員工表示敬意。

　　（二）、工作亮點

　　1、銷售方面：新媒體運營，實現(xiàn)從忽視到重視，從生疏到精通。上半年發(fā)布視頻1213個，播放量809萬，曝光量達到了2600萬，走在同行業(yè)的前列。銷售轉(zhuǎn)化雖待加強，但應(yīng)堅持用好短視頻、新媒體，持續(xù)為銷售提供助力。

　　2、精裝房貢獻顯著，為指標完成提供重要支撐。上半年，精裝房銷售占總銷售額16.6%，撫順甚至達到了32%，由此可見，精裝房在解決購房者的痛點、難點問題上是見成果的。未來要持續(xù)加大精裝房裝修和銷售投入，不斷提升標準，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　3、工程管理方面上較大臺階。以大連中天·央著項目示范區(qū)、樣板房開放為標志，企業(yè)在綜合管理、工程管理、裝修管理、園林景觀管理方面都邁上新臺階，展示了全新的產(chǎn)品力，希望未來大連城市公司能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷提升。錦州中天·學府壹號本季度較好銷售業(yè)績的取得，得益于優(yōu)質(zhì)的示范區(qū)和樣板房，無論在理念、標準和管理上都優(yōu)于書香庭院，在當?shù)厥冀K處于較高水平。營口中天壹號院三期無論是工程進度還是工程質(zhì)量，都有較大提升，特別是東門呈現(xiàn)給市場以后，社會反響比較大，有力促進了銷售。

　　（三）、在市場不利大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升的經(jīng)驗總結(jié)

　　1、精準把握投資時機。無論是地產(chǎn)項目投資還是戰(zhàn)略投資，都精準把握住了時機，勇于承擔風險，去年下半年對地產(chǎn)項目的適時投資是取得今年上半年較好銷售業(yè)績的關(guān)鍵。

　　2、轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)。非主營業(yè)務(wù)占整體經(jīng)營的比重在不斷上升，說明企業(yè)轉(zhuǎn)型是成功的。

　　3、產(chǎn)品力引領(lǐng)。中天新項目品質(zhì)提升走在行業(yè)前列，契合市場對“好房子”的需求。

　　4、對發(fā)展投資的前瞻性把握。企業(yè)投資要穩(wěn)健，但不能保守。面對市場的發(fā)展和競爭，想喘口氣、歇歇腳，就會跟不上時代的腳步。只有走在社會發(fā)展的前列，才會有企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

　　二、對下半年工作的幾點思考

　　（一）主營地產(chǎn)要重視標準提升和全過程嚴格管控。集團設(shè)計規(guī)劃工作一直走在時代前列，能夠不斷研究新產(chǎn)品，滿足市場更新需求，如今年推出的四代住宅產(chǎn)品遼陽央著項目，契合國家“好房子”政策風向，走在了時代前列。相信項目示范區(qū)的面世會在全省引起轟動，甚至對全省地產(chǎn)產(chǎn)生影響。此外，要全面提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)包括招采、施工管理、園林景觀等標準，實施全過程嚴格管控，推動產(chǎn)品品質(zhì)再上新臺階，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品的更新發(fā)展和進步。

　　(二)緊抓工程進度，確保節(jié)點。大連中天央著項目，今年力爭整體外立面完成，為冬季或明年開春裝修和園林景觀創(chuàng)造條件，加快8#樓進度，為酒店明年5月開業(yè)創(chuàng)造條件。營口壹號院三期、錦州學府壹號的工程進度相對較快，要繼續(xù)保持。遼陽央著項目起步稍晚，須追趕節(jié)點。特別是園林景觀示范區(qū)的工程量較大，須狠抓節(jié)點管控，保證完成當期工作進度。

　　(三)非主營業(yè)務(wù)要補齊短板，再上臺階。各公司，尤其是上半年差距較大的，須加強下半年工作，推動非主營業(yè)務(wù)取得新突破，再上新臺階。

　　(四)集團各部門要提升效能，強化支撐。財務(wù)部組織好融資工作。目前集團資金鏈健康但仍需高度重視融資，落實好下半年融資計劃，為明年地產(chǎn)儲備與擴大投資提供支撐。招采方面，隨著精裝房、酒店裝修增多，特別是年末溫德姆花園酒店進入裝修階段，面臨諸多新挑戰(zhàn)，希望招采能夠提前規(guī)劃，主動應(yīng)對，為集團發(fā)展提供重要支撐。6月末新成立了審計部，希望各公司、各部門大力支持，確保審計工作良好開局。其他部門也均須全力以赴，支撐集團發(fā)展。

　　(五) 做好團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)。

　　1、加強學習能力建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。學習能力是個人成長與在企業(yè)內(nèi)進步提升的關(guān)鍵。希望全體員工加強學習能力建設(shè)，不斷學習新知識、新技能，同時人事部門須搭建學習平臺，為員工提供不斷成長、進步的機會。

　　2、高度重視人才培養(yǎng)。目前制約企業(yè)發(fā)展的不是資金、項目或機會，而是人才和團隊。企業(yè)現(xiàn)階段正面臨著管理團隊跟不上，人才培養(yǎng)沒形成梯隊，內(nèi)部沒形成人才生生不息的局面，新增人員素質(zhì)也沒有較大幅度提升的局面。未來招聘要對985、211專業(yè)對口碩士畢業(yè)生提高待遇，力爭2-3年內(nèi)大幅優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供支撐。

　　3、加強基層管理班子建設(shè)。我們現(xiàn)有團隊很有戰(zhàn)斗力，但有的城市公司班子還不完善，要選適當?shù)娜耍鋫涓笔郑纬蓤F隊合力，同時建立干部儲備與培養(yǎng)渠道，為公司發(fā)展儲備力量。

　　企業(yè)發(fā)展既要看經(jīng)濟指標，更要看人才指標。人才短板將制約未來經(jīng)濟表現(xiàn)與發(fā)展活力。希望集團在人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、班子配備、學習能力提升等方面加倍努力，力爭幾年內(nèi)實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。讓我們堅定信心，乘勢而上，固本強基，推動中天集團在未來一兩年再上新臺階，持續(xù)走在行業(yè)前列。