為了總結第一季度工作，部署落實第二季度各項計劃指標，4月12日，集團召開第一季度工作總結會議，各分子公司部門經理以上人員共計71人參加會議，于洪波總裁做工作總結報告，于寶權董事長發表講話。

會議由行政人力資源總監孫福興主持，在嘹亮的《中天之歌》中開幕。首先各分子公司總經理、集團總部各管理中心總監和獨立部門經理匯報發言，總結第一季度工作，并提出第二季度工作計劃和措施。下午，各主營業務公司總經理、工程副總及工程、成本、運營等相關條線人員到壹號院項目參觀并召開工程提升討論會，營銷、工程、財務、行政人事各業務條線進行業務培訓和研討。

于洪波總裁做第一季度工作報告并通報績效考核結果。一季度，全公司緊緊圍繞集團年初制定的各項工作計劃目標，緊抓執行和落實，加強團隊建設，進一步規范工作流程，重新修正績效考核辦法，將關鍵指標和精細化管理緊密結合，增強績效考核的數據支撐和時效性。同時，根據市場形勢，審時度勢，抓指標，求發展，春節后隨著市場回暖，各公司緊抓時機，狠抓銷售，全集團干勁十足，主營業務全面上升，各城市公司指標率完成率均超100%，較去年同期增加 19%。附屬企業穩中有進，計劃達成率 95%，同比增長148%。全集團計劃達成率 132%，超額完成開門紅指標。機關各部門對分公司的支撐作用也在逐漸加強。

同時對二季度工作重點做部署安排。主營業務方面，分公司要拿出有效措施，對現有庫存進行全面梳理，根據產品匹配客戶和相應的營銷方案。新盤的重中之重在于大連，目前各項目的高意向客戶儲備仍顯不足，亟需在短期內實現客戶意向的精準拔升與蓄客量的快速突破。各公司要全渠道蓄客攻堅，擴大客戶池基數，精準挖掘客戶痛點，提升轉化質量，強化培訓，梳理產品價值體系，對項目核心賣點進行深度拆解，形成標準化價值說辭，確保每位顧問能清晰、有力地傳遞項目優勢。營銷管理中心把握好營銷節奏，做好各項目銷售的推進工作，組織監督案場的有效落實。二季度是傳統的銷售旺季，希望大家聚力攻堅，緊跟大勢步伐，加大線上營銷投入，確保半年計劃指標的順利完成。

附屬企業方面，酒店各部門要均衡發展，多管齊下，做好線下營銷拓展，加大線上銷售、多媒體營銷推廣力度，繼續利用好宴會廳的設施優勢，緊抓宴會旺季，大力拓展婚宴業務，部分經營有差距的部門要做相應調整，同時做好希爾頓酒店開業前的籌備工作。物業公司二季度進入大規模收費階段，要加強部署和落實，緊抓收費不放松。多經業務要打開思路，全面發力，使其成為新的利潤增長點。做好網格化管理的落實，提高客戶滿意度。此外，做好新小區入戶相關工作。商管公司盡快調整經營方向，做好市場定位，完成農貿剩余面積的調改及定位招商，大型商業拿出具體的推廣辦法，持續推進，為完成年初集團下達的各項經營指標做好準備。營口樂都匯項目跟蹤推進，爭取早日落地。希望全集團繼續凝心聚力，依據產品優勢，積蓄管理勢能，合理統籌調度資金，緊抓項目建設，加大營銷，加強管理，及時把握宏觀經濟運行和行業發展態勢，實現公司發展的年度目標。

董事長發表了講話，肯定一季度取得的成績，同時指出二季度是完成全年計劃的關鍵時期，要抓好幾項重點工作。銷售方面要為大連中天·央著、錦州學府壹號、營口壹號院三期的開盤做好充分的準備，這三個項目銷售指標占整體二季度指標比重較大，要增加客戶積累，盡快完成示范區工程，把前期工作做扎實。去庫存方面除了繼續做好精裝房工作外，還要采取一些新措施、新方法，如在撫順學府壹號做業主食堂試點，通過做好項目的增值服務，找到區別于別人的賣點，促進銷售。此外，各管理團隊要不斷提升服務水平、服務范圍、服務項目，將服務社會和業主作為建項目的出發點和落腳點之一，才能為企業尋得長期發展的先機。工程方面，一是新項目要在保證質量的前提下加快進度，保工程進度、工程質量、工程形象，為開盤創造條件；二是即將交付的項目要做到高標準交付，有交付任務的公司要抓緊最后時間進行整改和提升，保證交付標準高于已經交付的一期二期。附屬企業方面，要抓住市場即將進入旺季的時期，發揮優勢和團隊作用，在二季度實現比較好的增長。此外要加強隊伍的作風建設，各個城市公司、各個附屬企業、各個部門的主要領導要敢抓、敢管，真抓、真管，要明確只有高標準嚴要求，才能帶出好團隊。

希望集團上下努力奮斗，確保完成二季度各項任務及各項指標，能夠交出一份滿意的答卷。