為了總結(jié)第一季度工作，部署落實(shí)第二季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，4月13日，集團(tuán)召開第一季度工作總結(jié)會(huì)議，各分子公司部門經(jīng)理以上人員共計(jì)61人參加會(huì)議，于洪波總裁做工作總結(jié)報(bào)告，于寶權(quán)董事長(zhǎng)發(fā)表講話。
會(huì)議由行政人力資源總監(jiān)張瑞強(qiáng)主持，在嘹亮的《中天之歌》中開幕。首先各分子公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部各管理中心總監(jiān)和獨(dú)立部門經(jīng)理匯報(bào)發(fā)言，總結(jié)第一季度工作，并提出第二季度工作計(jì)劃和措施。下午，總部財(cái)務(wù)管理中心和成本招采管理中心向集團(tuán)董事會(huì)做業(yè)務(wù)分析報(bào)告，營(yíng)銷、工程、財(cái)務(wù)、行政人事各業(yè)務(wù)條線進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討。
于洪波總裁做第一季度工作報(bào)告并通報(bào)績(jī)效考核結(jié)果。一季度，全公司緊緊圍繞集團(tuán)年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)，狠抓執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)精進(jìn)年的基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，重新修正績(jī)效考核辦法，將關(guān)鍵指標(biāo)和精細(xì)化管理緊密結(jié)合，增強(qiáng)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)支撐和時(shí)效性。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，抓指標(biāo)，求發(fā)展，一二月份受到市場(chǎng)不穩(wěn)定和春節(jié)的雙重影響銷售較低，三月份隨著市場(chǎng)回暖，集團(tuán)成立開門紅攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，各分公司總經(jīng)理親自掛帥，全集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，緊抓培訓(xùn)，保證銷售人員能力的均衡性，嚴(yán)格管理，不放過(guò)一個(gè)客戶，攻堅(jiān)克難，取得良好佳績(jī)。附屬企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，一季度銷售額較去年增長(zhǎng)57%。隨著“專業(yè)精進(jìn)年”的穩(wěn)步推進(jìn)，機(jī)關(guān)各部門對(duì)分公司的支撐作用也在逐漸加強(qiáng)。
同時(shí)對(duì)二季度工作重點(diǎn)做部署安排。主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)整體還呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，但集團(tuán)二季度的銷售目標(biāo)仍按照年初制定的指標(biāo)。目前我們的幾個(gè)新項(xiàng)目在地點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位等方面都有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，各城市公司要拿出有效措施，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行全面梳理，根據(jù)產(chǎn)品匹配客戶和相應(yīng)的營(yíng)銷方案，營(yíng)銷管理中心把握好營(yíng)銷節(jié)奏，做好各項(xiàng)目銷售的推進(jìn)工作，組織監(jiān)督案場(chǎng)的有效落實(shí)。二季度是傳統(tǒng)的銷售旺季，希望大家緊抓房交會(huì)等有利契機(jī)，緊跟大勢(shì)步伐，進(jìn)行項(xiàng)目宣傳，加大線上營(yíng)銷投入，確保半年計(jì)劃指標(biāo)的順利完成。附屬企業(yè)方面，酒店公司要緊抓宴會(huì)旺季，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，嚴(yán)抓出品品質(zhì)，加強(qiáng)線上推廣，有效控制成本費(fèi)用，以利潤(rùn)為目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展根基。物業(yè)公司要加強(qiáng)部署和落實(shí)，緊抓收費(fèi)不放松。打開多經(jīng)業(yè)務(wù)思路，二季度全面發(fā)力，使其成為物業(yè)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)提升管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高客戶滿意度?；I備好三個(gè)小區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)組建，組織好新小區(qū)入戶。商管公司盡快調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，做好市場(chǎng)定位，持續(xù)推進(jìn)，為完成年初集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做好準(zhǔn)備。希望全集團(tuán)繼續(xù)凝心聚力，緊抓項(xiàng)目拓展，尋求發(fā)展商機(jī)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大營(yíng)銷，加強(qiáng)管理，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的年度目標(biāo)。
董事長(zhǎng)發(fā)表了講話，肯定一季度取得的成績(jī)。面對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的大趨勢(shì)，在整個(gè)社會(huì)資金都偏緊的背景下，我們的總體經(jīng)營(yíng)狀況是穩(wěn)定的，企業(yè)的現(xiàn)金流非常健康，這為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)。二季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然要以銷售為中心，在銷售上要實(shí)現(xiàn)新的突破。雖然指標(biāo)壓力仍然很大，好在我們找準(zhǔn)了方向，各城市公司也干勁很足，決心很大。各城市公司在去庫(kù)存上要拿出有效措施，一市一議、一盤一議，要在不造成社會(huì)負(fù)面影響的前提下，充分理解市場(chǎng)變化，早采取措施早主動(dòng)。要持續(xù)抓好精裝房的裝修，拿出我們的裝修標(biāo)準(zhǔn)，在第一批精裝房推出后，根據(jù)市場(chǎng)反饋，調(diào)整裝修方案，將精裝房源源不斷地推入市場(chǎng)。要加大抖音等新營(yíng)銷方式的推廣力度，無(wú)論是主營(yíng)業(yè)務(wù)還是附屬企業(yè)，要充分利用各種新的營(yíng)銷方式進(jìn)行推廣，同時(shí)維護(hù)好我們企業(yè)自身在視頻號(hào)的形象，盡快見成效。同時(shí)要求附屬企業(yè)要抓好管理，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；集團(tuán)機(jī)關(guān)要嚴(yán)抓嚴(yán)管，為各城市公司和附屬企業(yè)作出表率。
董事長(zhǎng)最后指出了集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向，即保持集團(tuán)綜合性公司定位不變，但將適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)比例，逐步壓縮地產(chǎn)投資，增加商業(yè)投資。主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，我們既要非常謹(jǐn)慎，又要持積極進(jìn)取的態(tài)度。只要控制風(fēng)險(xiǎn)，我們不排斥異地發(fā)展。希望各城市公司利用掌握的信息，積極推薦新項(xiàng)目，共同把握，使主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)下行的背景下，仍然可以往前走。商業(yè)投資方面，我們將在酒店、自持物業(yè)的經(jīng)營(yíng)和商業(yè)資產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)較大的突破，逐步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
希望集團(tuán)上下努力奮斗，確保完成二季度各項(xiàng)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，能夠交出一份滿意的答卷。