歲起春暉至，山河萬象新，揮別極不尋常、充滿挑戰的2022，我們迎來了山河日暖，充滿機遇的2023，在這繼往開來的美好時刻，我們歡聚一堂，我代表遼寧中天企業集團董事會，代表于寶權董事長，對大家的到來表示熱烈的歡迎，向努力拼搏、銳意進取的中天人及家屬致以誠摯的問候，向一年來關心支持中天集團發展的合作伙伴們表示衷心的感謝！
過去的一年，是極不平凡的一年，在世紀疫情和百年巨變交織、經濟下行壓力增大的大背景下，地產行業經歷了前所未有的凜冽寒冬，面對整個市場的嚴峻形勢，我們沉著應對、直面挑戰，準確判斷形勢，精心謀劃布局，以“穩”應‘變’，努力做到對客戶負責、對員工負責，對社會負責，充分體現了優質民營企業的擔當和作為，集團經受住了嚴峻的市場考驗，各項業務健康發展，我們繼續走在穩健前行的路上。全集團實現銷售收入較去年增長16%，上繳稅金2.25億元，上交社會保險952萬元，為地區經濟發展貢獻中天力量。地產版圖不斷擴大，物業收費再創新高，酒店經營穩步提升，農貿產業穩健經營，商業公司攻堅克難，集團制度建設進一步夯實，組織架構進一步完善，發展戰略更加明晰，各項工作穩中求進、穩中向好，執著追求的中天人在極不尋常的發展歷程中，寫下了新的奮斗篇章！
一、2022年經營業績
1、踐行責任、擔當作為，為抗擊疫情貢獻中天力量。一季度起，營口地區多次遭受新冠的影響，對我們的生產生活都帶來很大壓力，尤其是物業、農貿、酒店作為基層服務窗口單位，承擔著巨大的工作壓力，全體員工同舟共濟、眾志成城，物業集團協助政府承擔起抗疫第一線的重任，堅守崗位，守護業主的健康；農貿公司作為保民生行業，全面開展線上銷售，集團各部門通力配合，保證菜品的及時配送；酒店公司桃花源店作為隔離酒店，店長穆靜帶領團隊一個周期就是半個月，全年大多數時間以店為家，與疫情為伴，踐行使命。一線員工的辛苦付出，給予我們強大的力量，我公司積極參與抗疫捐款捐物，第一時間采購防疫物資并向西市區捐款50萬元，捐款100萬元為業主提供蔬菜包，為困難商戶減免租金100余萬元，充分發揮責任民企的擔當。
2、直面挑戰，迎難而上，房地產主營業務又啟新篇。2022年國內國際形勢風云變幻、跌宕起伏，房企普遍面臨生存大考，同行頻頻出險暴雷，銷售去化低迷，市場信心不足，面對這種艱難的市場形勢，我公司保持戰略定力，審時度勢，開拓市場，在營口又增加兩個新的項目儲備，取得全市矚目的營口大學地塊，建設“中天·壹號院”項目，成為營口市的新地標，營口公司五盤聯動，實現了全年銷售計劃指標；首次進軍錦州，布局遼西市場，取得良好佳績，銷售業績排名進入前十；繼續拓耕撫順，建設學府一號項目并實現銷售，成為撫順地區銷冠，市場份額達30%；遼陽公司繼續穩步經營，在無新盤的情況下仍然取得不菲的銷售業績；盤錦公司繼續穩中有升，超額完成計劃指標，各項目均在所在城市處于領先地位。
3、搶抓工期，統籌規劃，推動項目建設質效并進。高質量項目是高質量發展的主引擎和強支撐，2022年，集團布局全省六市，11個項目、在建面積近200萬平，公司上下聚焦項目建設，根據計劃精心組織施工，合理安排，緊密協作、嚴格管理，克服工作中的重重困境，全力推進項目早開工、早達效，工程管理部和建筑公司緊密配合，每月定期檢查，線上線下不定期抽查，加強現場施工監管力度，強化要素保障。對各項目的進度、質量、安全、文明施工等層層把關，發現問題及時整改，整改完成率97%，有效促進了各項目的安全有序推進。各城市公司圍繞保交房目標，克服疫情、天氣等不利因素，按期高標準完成了四城六個項目的如期高質量交房，交付面積73萬平米，實力兌現承諾。
4、完善管理責任，夯實發展基礎。2022年度的物業工作繼續以提升服務品質、提高業主滿意度為中心，開拓思路，創新服務理念，升級管理系統，規范服務流程，開展技能培訓，樹立品牌形象，提升服務品質，全面提高標準化管理和綜合運營能力。物業集團進一步完善組織架構，優化管理團隊，增設客服部、工程部、秩序部、品質部等部門，實現業務條線管理，物業改革初見成效。組建撫順、盤錦兩個異地分公司，增設了六個項目的管理團隊，累計錄用新員工389人，順利完成四個城市六個項目的入戶工作，辦理入戶手續3429戶。得到了社會和廣大業主的認可，全年共收到錦旗及表揚信65次，超額完成計劃指標，現物業集團在管面積達300萬平，整體運營能力進一步提升。
5、提升服務，創新營銷，酒店經營穩步上升。酒店公司根據市場需求，不斷轉變經營思路，強化全面管理及標準化服務理念，創新營銷，降本增效，酒店經營穩步上升，實現了全年銷售指標。計劃完成率91%，較去年同期增長10.57%，在營口地區本年三次封城，加上年末整個社會面感染的情況下，今年91%的達成率和10%的增長率尤為難能可貴，酒店管理團隊經營效能進一步提升。
6、保經營、穩商戶，農商公司整體運行恢復向好。農貿和商業團隊繼續發揮勤勞肯干，團結奮戰的精神，經營業績穩定，農貿公司全年完成計劃額的104%。桃花源店在今年疫情封控期間大力推廣線上銷售，取得了良好的社會效益和經濟效益，也得到了商戶的大力支持，進一步提升了中天農貿品牌的影響力。商業公司在疫情和政策調控的雙重壓力下，招商難度加大，但團隊依然能夠積極進取，全力拓展市場，取得新成效。
二、管理措施
1、堅持創新驅動，以產品力加持持續提升品牌力。集團項目建設首先設計先行。發展部積極參與各項目市場調研，考察學習全國優秀產品設計理念，今年在產品設計上勇于創新，敢于突破，研發設計出壹號院高端產品系列，又一次豐富了集團的產品線。在目前市場上獨樹一幟，具有明顯的競爭優勢。發揮設計引領作用，全年設計面積75萬平方米；推進智慧社區建設，在新項目中增加訪客系統、智能監控、人臉識別等一系列智能化系統，提升客戶體驗；把設計和實踐相結合，把控產品品質，讓設計成為現實；努力挖掘土地價值，完善產品功能，提升產品附加值， 通過產品持續的領先和創新，進一步鞏固了我公司的市場地位。
2、提升管理模式，精細化管理體系建設初步完成。集團進一步強化計劃運營管理，通過明源計劃管理系統，制定里程碑關鍵節點計劃，目前在建項目、集團各部門工作全部實現計劃上線。依據明源計劃完成情況，集團轉變考核模式，加大運營系統考核占比，通過計劃管理與實際執行的量化關系，客觀的反應各單位的實際工作情況。
今年是集團的精細化管理年，集團各業務條線經過幾個月的奮戰，對集團各類業務進行全面梳理，通過啟動大會、管理培訓、業務流程細化，明確了管理思路和步驟，精細化管理體系的建立將管理責任更加具體化、明細化，進一步落實主體責任，增強工作效能，促進管理提升，為集團的長遠發展夯實基礎。
3、持續加強組織和人才建設，激發組織活力。開放吸納優秀人才，充分激發內部人才潛力。2022年全集團主營公司共招聘職能崗位110人，其中國家統招本科學歷62人、中級以上職稱22人，人員素質進一步提升；同時大力開展培訓工作，全集團累計組織培訓288次，通過讀書活動，收到體會文章940篇；并通過主題教育，網課、專業條線培訓等多渠道多層級組織員工培訓，提升員工業務技能；持續推進企業文化建設，一報一刊更加優化，全年《中天之窗》發行12期，刊稿281篇，《中天視角》發行4期，刊稿305篇。通過組織建設和人才建設，強化了組織力量，增添發展動能。
4、完善財務管理制度，財務綜合統籌能力顯著提升。集團財務管理中心能夠積極應對，在制度建設、核算體系、資金預算、融資渠道、內控管理、稅務統籌、檔案管理、資產管理等多方面齊頭并進。結合各分子公司經營內容不同和集團財務實際運行的情況，對財務制度標準進行了修訂，完善財務人員的崗位職責、制定精細化管理手冊，規范流程標準，對納稅計提申報、發票入賬等全面規范管理，提升財務制度的實操性。加強團隊建設，在工作中打造了一支優秀的財務團隊，為集團的規范化運營建立了保障。
5、優化營銷管理流程，營銷管理中心有效支持項目發展。優化營銷管理標準，結合運營管理思維與框架，制定了各專業及各項工作的標準化流程與工期，從而促進設計質量和工作效率的提升。新媒體營銷的應用日益提升，集團及各分子公司官方抖音號發揮作用，促進了全集團取得良好的業績。
6、加強目標管理，成本綜合管控能力持續增強。通過目標成本、成本策劃、清單編制、成本信息管理、動態成本回顧等一系列措施對成本管理在事前、事中、事后各階段跟蹤落實；規范簽證變更，一單一算，對各城市公司橫縱向對比進行指標控制，動態成本回顧會常態化，階段性成本使用情況進行總結分析，查找差距，及時調整。對供應商庫進一步完善，線上報名、陽光推薦、招標小組考察及入庫評估，建立供應商評級體系及淘汰機制。通過招標策劃、戰略集中采購、公開招標等一系列措施有效控制采購價格，保證了成本管控的有效落實。
7、以防范風險為核心，法務部為公司合規經營作保障。法務部緊緊圍繞集團公司的經營思路，積極主動作為，不斷適應集團公司經營法治化、管理合規化需求，形成標準化合同文本，積極構筑合同風險防范機制；協助各公司對公司的債權、債務的清理及催收，監督、把控公司在工作中存在的法律風險及漏洞。確保了各項法律事務工作平穩有序推進，是維護公司合法權益的根本保障。
8、完善施工標準，裝修部綜合業務水平全面提升。完善了各工種、工序中施工精細化流程圖解，細化了五大工種施工標準及驗收細節，做到了每道工序有據可依。完善了施工前、中、后期的驗收規范，對今后的施工管理起到了重要支撐作用。
9、主動承擔社會責任，慈善事業再譜新篇。積極承擔社會責任，關心支持慈善事業，扶貧幫困，捐獻抗疫物資，資助貧困大學生入學，支持盤錦饒陽河水災災后重建，關愛兒童，改善錦州市培智學?；A設施，對撫順市雷鋒小學改造升級，全年公益事業和慈善事業捐款捐物總計一千余萬元，集團被評為“熱心公益事業企業”、“抗疫突出貢獻單位”、“遼寧省房地產行業發展突出貢獻獎”等多項榮譽，使我公司的品牌內涵不斷豐富，社會影響力更為廣泛。
三、計劃與展望
2023年，我們將繼續以發展為主基調，堅持以客戶為中心，以市場為導向，統籌發展，穩中有進，保持戰略定力，不斷牢固根基，實現經營管理能力的再提升。
1、提振信心，鼓足干勁，實現全集團各項業務目標。做好經營銷售仍是我們突破的重點，同時，我們也不盲目樂觀和冒進，按照市場形勢合理預判，希望大家堅定信心，一切工作圍繞銷售，保進度、保承諾，保在各所在區域內領航的市場地位，形成良好的品牌影響力。
2、加快項目建設，積蓄力量推動經營質效并進。公司上下要牢固樹立“抓項目就是抓發展”的理念，把項目作為重中之重，聚焦質量與速度并存，加大監督檢查力度，提升管理標準，全力推動項目建設（工程節點指標略）。
3、管理措施：
一是以精細化體系為基礎，提升運營效率。經過2022“精細化管理年”，集團各業務條線的精細化建設已初步搭建完成，今年作為“精細化管理落地年”，進入執行階段，在全集團進行推廣實施，強化主題思想，對標行業標桿，緊貼業務實際，進一步優化工作流程，各分公司依據集團整體思路進行實施步驟細化分解，集團進行培訓指導，拿出時間排期表并逐步推進。通過全方位貫徹落實精細化管理，賦能公司高質量發展。
二是以審計結果為依托，促進提質增效。各分子公司依據審計要求，拿出整改計劃，達到整改效果，真正促進管理水平的提升。同時，集團會將審計作為常態化工作，與績效考核相結合，對工作質量進行全方位考評，從而促進管理水平的全面提升。
三是繼續以產品創新為引擎，持續產品迭代。面對越來越激烈的競爭環境，保持好的產品力尤為重要，充分理解政策導向，加強土地研判，深入了解區域市場需求的不斷變化，繼續保持產品創新能力，將產品設計不斷沉淀并升級，建立符合自身特點的產品庫，做區域的引領者。
四是堅持以品質建設為核心，夯實發展根基。我們要在精細化管理的基礎上打造精品建筑，全面建立質量驗收體系和客戶評價體系，加強過程監督，完善工程驗收流程，樹立工程標桿、亮點項目，并組織觀摩學習，完善工程建設制度、標準化手冊并加強培訓，充分發揮其指導和規范性作用。全項目、全周期、全層級提升產品品質，以精品筑品牌。
五是堅持以數字化建設為支撐，提升發展動能。數字化建設是實現科學管理的保障，現有的多項數字化平臺建設，對管理的支撐還不夠，今年要繼續完善和升級各個系統的應用，不斷挖掘附加功能，借助數字化手段形成管理成果輸出，為科學決策管理提供依據，逐步實現戰略、經營、業務一體化的運營管理體系，利用科技智慧賦能業務管理。
六是堅持以組織和人才建設為抓手，提升員工整體素質。人才是公司發展的基石，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出全局性構想與規劃。開放吸引優秀人才，充分激發內部人才潛力，制定人才培養計劃，建立競爭氛圍和機制，本年度要加大培訓力度，堅持發展思想培訓和業務培訓相結合的方式，理論聯系實際，各業務條線都要拿出詳細的培訓計劃，人力資源管理中心需拿出完善的計劃和機制來促進落實。
七是積極進取，繼續拓展附屬產業。以主業帶動附屬企業發展，同時附屬企業也要不斷增強內生能力，做大自身生態。農貿產業擴大經營，進行遼陽和盤錦店的啟動，年內實現開業。物業集團隨著管理規模的不斷擴大，需要我們重新定義物業服務的廣度和深度，更好的適應社會和業主對物業的新訴求，要加快智慧服務建設，以智慧引領服務升級，建立增值服務體系，讓增值服務全面發力，形成多元化發展格局，不斷擴大自身品牌影響力。
歷盡寒冬，跨越山海，我們迎來充滿希望的2023年，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，愿我們仍然滿腔熱忱，勇者無畏，愿我們依舊激情奮進，不忘初心，經過2022年的行業大洗牌，我們會以更強的姿態進入到時代發展的洪流中，讓我們踔厲奮發，勇毅前行，迎接發展的新時代！
值此新春佳節即將來臨，借此機會，祝愿大家新春快樂，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！