2013年12月16日集團在五樓會議室，召開“管理體系改革動員大會”，貫徹和落實績效考核管理制度，部署2014年“管理提升年”方案。董事長于寶權主持會議并發表講話，副總經理李寶巖、周春雷、總經理助理于洪濤；各子公司總經理、副總經理和部門經理；集團部門經理共30人參加會議。

于寶權董事長傳達了參加長松咨詢公司培訓的精神，闡明了管理體制改革的意義和目的，以及集團決定進行管理體制改革的決心，并明確提出2014年為中天集團“管理提升年”。中天集團12年的發展，不但從單一的房地產開發公司，轉型為以房地產業鏈為核心的集團公司。同時，走出營口開疆擴土至遼陽，2013年又沖出遼沈大地，開發建設與黑龍江安達，確定了以哈達高鐵為中軸線的區域發展戰略規劃，2013年營口的中天桃花源項目、遼陽的中天城市廣場項目、安達的中天壹品項目齊頭并進，實現了銷售額億元，創造中天歷史新高。企業在突飛猛進的發展，但現有的管理體制卻遇到了瓶頸，不但不能助推企業的快速發展，反而阻礙和制約了企業的發展。面對如此形勢，集團董事會決定對現有的管理體制進行改革，借助于專業管理公司的經驗和管理辦法，通過專業的培訓和梳理，建立現代化的組織管理體系，滿足企業發展需要，為企業的騰飛插上一副銳利的翅膀。

總經理助理于洪濤和人力資源經理許文明講解了關于落實管理體系調整第一階段工作部署，重點是建立《績效考核管理辦法》，以績效考核的形式規范管理工作秩序，建立高端的管理體制基礎。具體分為六個步驟：第一步：組織架構調整和職責明確；第二步：設定人員工作分析表體系；第三步：明確績效考核指標；第四步：集團高管和中層干部簽訂目標責任書；第五步：規范員工職業晉升鏈；第六步：薪酬掛鉤。

于寶權董事長對于管理體制改革提出了要求：一是要提高認識，深刻理解，融會貫通。集團要想持續發展，必須對企業的體制進行綜合改革，完善企業的組織架構，理順企業管理流程，使企業的管理數據化和標準化，集團的管理體系上一個新臺階，員工的收益將有明顯提高，員工的職業生涯晉升不但清晰明確，而且空間將更為廣大，全體人員必須積極的參與到這場改革熱潮中來。二是體制改革是一個系統工程，要在穩妥中逐步完成。大家要加強對組織管理體系工具的認真學習和掌握，結合實際，認真參考，使之變成我們自己的工具，行之有效。三是體制改革的順序是自上而下，分步實施。集團高管和部門經理先行執行。高管要端正態度，明確體制改革的意義，完成自己所需要做的部分，先把高管的績效考核建立起來。四是復雜問題簡單化。要有一個積累過程，先易后難，理解操作過程，目標的制定要清晰，而且是可考核和操作執行的。在積累和熟練的過程中，不斷完善管理制度，建立起一系列的管理辦法，而且符合企業的實際，不是生搬硬套，成熟就可以落地，成為我們企業自己的東西。集團管理體制改革勢在必行，第一步所進行的績效考核能否落到實處，關系到管理體制改革能否順利進行，各級領導要加強重視，按照統一部署，按照各時間節點，要落實到位，確保年前績效考核基礎工作的順利完成。

會前，各分公司總經理匯報了2013年經營情況；財務部做了集團營運能力財務分析報告；于寶權董事長對集團2013年經營情況做小結。