天下大事必做于精，天下難事必成于易。為了全面貫徹落實2022年“精細化管理年”這一主題思想，部署落實總裁在第二季度總結大會上，關于加快推進精細化管理的指示要求，加強對精細化管理的貫徹實施，將管理責任具體化、明確化。8月29日，集團召開“落實精細化管理啟動大會”。大會以主會場與騰訊視頻會議相結合的形式，集團總部全體人員，主營房地產公司主管以上人員，附屬公司經理以上人員，共計148人參加大會。大會宣讀集團貫徹精細化管理方案、主營業(yè)務和附屬企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言、于洪波總裁做動員講話。

明確精細化管理的內涵，是實施精細化管理的起點。精細化管理是什么，就是要把我們每個人的工作職責、工作內容、工作流程、工作標準要求，在現(xiàn)有標準化的基礎上，進行精細化管理，每一個崗位、每一項工作都要有細致的操作流程，一切工作都要按精細化標準流程去做。精細化管理實施方案詳細地列出了貫徹落實時間表，按照教育培訓、起草操作手冊、操作培訓實施和考核應用四個階段來完成。通過本次大會，我們要全面加強精細化管理的貫徹落實，并將此作為今后一個時期的工作重點。

會上，總部機關管理團隊和附屬公司團隊進行了表態(tài)發(fā)言，表示一定要按照集團的統(tǒng)一部署，保證各個階段工作按期實施，保證將精細化管理工作進行到底。

于洪波總裁的講話，進一步強調精細化管理的目的及重要意義，明確集團對精細化管理的整體要求，以及集團貫徹落實精細化管理的決心。細心是態(tài)度，精細是過程，精品是結果。把小事做細，把細事做透。總裁的講話是貫徹落實精細化管理的指導思想和行動指南，要求全體人員要快速行動起來，積極地投入到精細化管理行動中，保證完成落實精細化管理的工作。

跨越發(fā)展不是夢，精益求精必成功。精細化管理就是每一個步驟都要細心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。我們要嚴格貫徹“誰分管誰負責，誰的崗位誰負責”的責任制，做到事事有人管，處處有人管，時時有人管，讓精細化管理成為一種習慣，讓我們把“在崗一分鐘，精細六十秒”作為我們工作的座右銘，抓緊抓細抓詳細，確實達到“全員參與，強化管理，精益求精，鑄就品質”的目的。