回首2010，是我們值得紀念和典藏的一年。在這一年里，公司的發展戰略及運營模式有了新的轉變，邁出了具有歷史性的一步，實現了跨區域發展，標志著公司已經全面進入了一個更理性、更完善、更健康的發展周期。現對過去的一年進行工作總結，對新的一年工作提出安排意見。
一、2010年工作回顧
2010年公司各項工作取得了可喜成績，各項經濟指標取得了新的突破，為地方經濟發展做出了卓越的貢獻。集團營業收入為89776萬元，增長率為92%，其中房地產主營業務收入5.83億，增長率為102%，比去年翻一番。集團整體收入增長幅度較大，遼陽項目實現2。8億銷售收入成為集團主營業務新的增長點。過去的一年集團在“服務社會”發展理念指導下，共上繳稅金4680萬元，比去年增長24%；為社會提供就業人數1668人次，上交社會保險392.7萬元，為社會發展做出我們的應有的貢獻。
1、 集團主營業務實現跨躍式增長。去年整個房地產銷售為12.4萬平銷售面積，銷售戶數為1105戶住宅，創造了較好的銷售率。中天尚品銷售率達到85%；君臨天下銷售超過了90%，遼陽項目開盤短短的兩個月實現74%的銷售率。在銷售增長的同時，我們關注市場發展，不斷增加新的土地儲備，為長遠發展打下基礎。紅運酒店南側土地11萬平方米和遼陽鍛壓廠10萬平方地塊的儲備，為未來幾年項目的開發儲備了資源。現有土地開發量將會超過60萬平方米，投資也將超過20億，為集團主營業務的持續發展打下了堅實基礎。主營業務的發展也依賴于我們不斷增加的產品自主開發能力，自主創新能力，市場不斷開發能力，都為我們發展奠定了基礎。
２、跨區域發展實現新的突破。遼陽中天壹品開發成功，實現了集團幾年來異地開發的宿愿和夢想，也使我們走出了跨區域發展的第一步。能否走出發展的起始地，是標志一個企業能否持續發展的重要方面。經過去年的努力，集團實現了這個夢想。遼陽中天壹品項目當年購地，當年動工、開盤，多數樓已實現封頂，銷售率之高也大大超過了我們的預期，創造了開盤當天銷售400戶和開盤一個月超過500戶的最佳銷售業績。而且銷售熱度不減，在冬季銷售的淡季里，僅12份又銷售50多戶。跨區域發展的嘗試和成功，為我們戰略發展樹立了的信心。
３、進一步樹立了客戶至上的服務理念，中天品牌得以提升。多年來，值得我們的驕傲是中天品牌在營口漸漸得到認可和樹立，也逐漸向外擴展，并被遼陽市場接受。中天品牌是公司的寶貴財富，如果沒有服務則談不上品牌，注重產品質量做好服務，維護品牌才能使我們的品牌更加深入人心。酒店也是品牌提升與延續的重要部分，酒店的影響及服務也會提升整個集團的品牌，物業管理服務的進一步加強對品牌的提升同樣起到促進作用。
４、工程管理上了新的臺階。中天尚品作為營口的最高建筑，實現了當年開工到封頂的目標；君臨天下項目圓滿完成了工程管理任務，整個工程也圓滿收關，工程效果，質量、園區配套等都達到了預期目標。好的合作伙伴會帶來企業間的互利和雙贏，我們的合作伙伴都為我們的項目的發展付出了心血。
５、集團機關建設有了明顯的提升，工作效率有所提高。財務部管理水平、風險管控能力，理財及資金調控水平有了很大提高；項目發展部為遼陽壹品、桃花源項目研發積累了經驗，為集團項目創新作出了貢獻；采購部嚴格采購流程，按程序辦事，為公司節約了資金成本；人力資源部在做好人員保障同時，發行的《中天之窗》刊物提升了品牌，推進了文化建設；辦公室發揮綜合協調能力為各項目及集團發展作了大量工作。集團總部喜遷新址，辦公樓一個半月時間的完成了裝修體現了中天速度，也驗證了中天領導班子的能力，同時它所產生的影響同樣也驗證了中天建筑管理上的實力，同樣體現了中天品質與速度。
公司在發展模式上已經進入了運營的快車道，但還有一些制約企業發展的問題亟待解決：企業的自身建設還有待提升，制度建設、企業文化建設還不夠完善；企業發展戰略及規劃還需進一步明確；二是企業的激勵機制、薪酬制度有待完善；三是企業人才建設、人才培養成為了制約企業發展的瓶頸；服務水平需進一步提升；要重視細節，包括服務細節，管理細節等，有細節決定成敗的管理意識；工作作風、思想作風、機關作風等作風建設需進一步加強。
二、2011年工作思路
新的一年是充滿希望和考驗的一年，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，工作再上新臺階，實現公司新的飛躍，將是對我們工作的嚴竣考驗，在新的一年里，我們更要客觀地分析當前的形勢，抓住機遇，勇于挑戰，踏踏實實地走好每一步。
企業發展離不開社會發展的大環境，營口地區經濟形勢發展較快，外來資金注入量加大，外來人口的增多都將成為企業發展的有利因素，為我們發展提升了成長空間。但不利因素依然存在：一是政策波動。國家對房地產政策的調控加大，營口地產雖無泡沫可言，但對我們城市也會產生市場波動；二是市場競爭加劇。營口經濟的發展也吸引了全國性的房地產品牌滲入，同時酒店，建筑業的競爭也較為激烈。三是供需失衡擴大。土地供應量開發量將大于市場需求量。我們要正確認識形勢，增強風險意識，穩健經營，求得集團的健康發展。競爭的法則永遠是優勝劣汰，我們已經做好了競爭準備。中天的本土品牌、產品的設計特點及占有的市場份額等關鍵因素，我們都經過了反復考證，已為參與市場競爭做好了準備。因此我們要樹立與國際品牌競爭的信心，同時在競爭中做到自我提升與磨煉。
1、工程項目要按計劃推進，保證工程質量，實現我們中天人的承諾。君臨天下項目要完善配套工程，為業主裝修創造條件。中天尚品整個小區在9月末全部峻工。中天桃花源年初開槽動工，第三季度實現12萬平方米主體完工，11月中旬室內外裝飾完工。遼陽中天壹品項目力爭在6月末高層實現主體封頂，多層、小高層實現室內外裝飾完工，抓緊高層配套工程實現年底該項目全面入住。
2、樹立新的坐標系，將桃花源打造成營口、遼寧甚至全國標志性優質小區。我們對桃花源寄以希望，是因為該項目是我公司開發理念、開發產品走向成熟的一個標志性產品，她不但要超越以往，也將在末來不可取代。該小區綠化投入了千萬元，我們將把她打造成一個高標準的示范小區，將樹立一個標桿，為營口留下一個精品，留下一個無以超越的作品，這就需要我們大家團結協作，把這個項目共同做好。
3、深耕遼陽市場，不斷擴大市場占有率，為集團跨區域發展積累經驗。遼陽成功地開發，標志著中天房地產跨區域發展理念的成熟，遼陽驗證了我們走出營口的正確性，也為我們的產品擴張和異地擴展樹立了信心。離開營口市場我們一樣能生存，我們通過對理念和產品的不斷延伸，未來幾年，我們市場會更加廣闊。在深耕遼陽的同時，我們將抓住機遇，加強對周邊城市市場的考察，尋求新的機會，不斷擴展我們的發展空間。
4、強化項目管理計劃性，用新思維及科學手段做好各項管理工作。利用先進的軟件編制好各個部門的工作進程，從而提高集團整體管理的有效性。各部門根據項目發展的大計劃，形成詳細的工作節點，計劃到月、周、日。這種工作計劃不單純是一個時間表，更是各部門協同合作的一個關系理順表，這樣的管理編制會更科學、更合理，管理體系才會更加流暢。并通過相關的內容培訓，把我們計劃和執行力發揮到最好，以提高工作效率。
5、加強制度建設，不斷完善內部管理制度。加強人才建設和培養，不斷引入和儲備人才，為企業發展提供有力支撐。要不斷完善薪酬管理制度，不斷提升薪資管理水平。集團將對員工工資再次做出調整，并建立 “中天互助基金會”，以此來保障員工在重大變故中社會福利覆蓋不到的范疇，為在我們中天工作的員工解除后顧之憂，從而建立一支穩定、過硬的職工隊伍，為我們發展提供有效保證。各子公司要不斷加強自身的建設，增強獨立經營意識，加強管理，自加壓力，再創佳績。
新的一年已經開啟，未來充滿考驗，中天即將迎來十歲生日，我們在房地產市場上穩健地走過了10年，公司實現了平穩快速發展。我們也將在未來的市場上不懼風險，勇往直前。2011年是一個新的起點，希望我們全體員工再接再厲，在新的一年里取得新的、更大的成績！