會議首先聽取了各部門經(jīng)理關(guān)于部門一至七月份經(jīng)營活動情況的匯報，各部門認(rèn)真分析了上半年工作的優(yōu)缺點，以及經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。吳巖副總經(jīng)理對相關(guān)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報和分析，提出了意見和建議。吳燕總經(jīng)理對酒店七個月來的經(jīng)營情況做詳細(xì)總結(jié)報告，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并就經(jīng)營中出現(xiàn)的問題提出整改意見和改進(jìn)方法。吳總的報告客觀翔實的分析了酒店今年以來的經(jīng)營情況，問題找的準(zhǔn)，分析的透徹，整改方法切實可行，是酒店下半年經(jīng)營活動的可行性文件，為保證酒店全年完成經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
于寶權(quán)董事長在會上發(fā)表了講話，針對酒店上半年的經(jīng)營情況，要求酒店針對目前的社會大環(huán)境和市場需求，及時調(diào)整經(jīng)營思路，化危機于動力，全方位推廣酒店形象，準(zhǔn)確做好市場定位。董事長對酒店提出具體問題當(dāng)場批示，現(xiàn)場解決問題，并對酒店營銷工作提出新的工作要求。董事長說：酒店通過三年來的客戶積累和口碑，已經(jīng)具有廣闊發(fā)展前景和廣泛的市場空間，我們沒有必要與其它同行業(yè)打價格戰(zhàn)略，酒店要保持自己的服務(wù)品質(zhì)，做穩(wěn)做強，不斷發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
周春雷副總經(jīng)理做了總結(jié)性發(fā)言，通過分析研究，酒店下半年經(jīng)營形勢很嚴(yán)峻，面對的困難還很多，各部門要針對實際，深挖潛力，不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，向市場要效益。周總強調(diào)，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，上下一致，群策群力，要以董事長的講話為指針，嚴(yán)格實施吳總所確定的下半年經(jīng)營規(guī)劃，確保酒店經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，保證全年經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。