集團經(jīng)過去年一年的發(fā)展，已經(jīng)進入快速發(fā)展期，企業(yè)未來的發(fā)展前景非常廣闊。面對廣闊的發(fā)展前景和不斷提升的業(yè)務(wù)要求，我們應(yīng)該意識到，財務(wù)系統(tǒng)的管理水平、財務(wù)團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)將在很大程度上影響集團的未來發(fā)展。

一、深刻認(rèn)識財務(wù)工作重要性

通過這次培訓(xùn)，對大家業(yè)務(wù)水平的提升，特別是電算化系統(tǒng)的提升，會起到很大的幫助，也希望大家能認(rèn)識到，未來的財務(wù)工作不能僅僅滿足于基本的核算功能。財務(wù)是一個大系統(tǒng)，現(xiàn)在我們的機構(gòu)設(shè)置有財務(wù)部、資金部、資產(chǎn)管理部幾個部門，將來可能還會有審計部門，形成一個大財務(wù)。財務(wù)作為企業(yè)的核心管理部門，就顯得非常重要。整個財務(wù)管理水平高低、財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的高低，決定集團未來發(fā)展的走勢。可喜的是我們現(xiàn)在找對了方向，特別是長林總監(jiān)加入以后，有了全局的考慮，相信通過今天的培訓(xùn)，大家也看到了這個全新的思路。我想借這個機會，大家要重新認(rèn)識你們工作性質(zhì)的重要性。過去我們將自己的工作理解淺了，認(rèn)為財務(wù)就是記記賬和資金管理，其實最本質(zhì)的恰恰不是這個。財務(wù)在任何一個企業(yè)做決策前，都會起到中心作用，一個企業(yè)的重大決策能不能正確，重大投資敢不敢下決心，很大程度上依賴于財務(wù)的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析，只有這樣我們才能準(zhǔn)確看到企業(yè)未來發(fā)展的走勢。所以說沒有財務(wù)的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)重大決策就有失誤的風(fēng)險。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我想對大家綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高就會有很大的幫助。但僅僅業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，并不能代表能力的提高，并不是能起到核心作用。核心作用是財務(wù)分析功能，這是靠記賬記不出來的，是要經(jīng)過核算分析后才能得出有價值的財務(wù)成果，才對企業(yè)有重要幫助。所以，財務(wù)分析就顯得尤為重要，尤其是企業(yè)發(fā)展到一定程度，下一步我們隨時會進行重大投資，企業(yè)運行的怎么樣、資金鏈支撐的能力怎么樣，都依賴于財務(wù)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果沒有這些數(shù)據(jù)的支撐，沒有財務(wù)分析提的意見和建議，我們很可能在重大決策上出現(xiàn)失誤。當(dāng)企業(yè)做重大決策出現(xiàn)失誤的時候，那么首先就是你們沒給我當(dāng)好參謀。所以整個財務(wù)的功能你們要深刻理解，要在原來滿足最基本的業(yè)務(wù)需要的基礎(chǔ)上，上升到為集團的決策、為各自公司的決策起到參謀作用，這恐怕是最重要的。

二、加強財務(wù)團隊整體建設(shè)

經(jīng)過年初的組織架構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)分了三個區(qū)域，我們的主營業(yè)務(wù)和附屬企業(yè)的拓展會繼續(xù)加大，在未來兩三年可能會再造一個中天集團，甚至我們有更大的雄心。我們能不能實現(xiàn)我們的目標(biāo)，很大程度上取決于我們的團隊建設(shè)、我們的隊伍能不能跟上。未來，我們計劃在遼寧若干個城市投資，你們誰能當(dāng)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理？這里就有一個培養(yǎng)的問題。我們希望未來的管理骨干多出自我們內(nèi)部，而不是以引進為主，因為我們自己培養(yǎng)的高級管理人員對我們的企業(yè)文化、制度更了解，能更快地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。這就要求我們要盡快培養(yǎng)人才，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，這一點從集團層面也充滿了期待，期待大家在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中能夠更快的成長，成為整個集團重要的管理骨干。財務(wù)人員未來的發(fā)展方向不僅僅局限于財務(wù)，孫繼莊財務(wù)出身，現(xiàn)在也當(dāng)了總經(jīng)理。你們未來的發(fā)展主要看你們有沒有上進心和進取心。如果你們只滿足于目前的工作，覺得每天只記賬也行，那就只能當(dāng)個會計，但是你得稱職，如果跟不上企業(yè)的發(fā)展，跟不上我們的要求，那會計你也未見得能當(dāng)好，未見得能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要。你不提升，就意味著退步，必然跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。一個企業(yè)要積極向上，每個人也要積極向上，不能滿足于現(xiàn)狀，特別是女同志容易產(chǎn)生這樣的問題，家庭負(fù)擔(dān)重點兒，要照顧孩子和丈夫，著急回家做飯，就將自己的進取心和責(zé)任感逐漸淡化。為什么有些人不能上升呢？就是因為失去了這種精神，失去了上進心，失去了對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，我們看不到你的進步。所以，希望大家能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷成長，希望財務(wù)團隊能夠人才輩出。你們所做的一切我們都能看到，看不到的高總和劉佳也能和我匯報，我想大家的努力、付出和做出的成績，我們都會看在眼里。

三、對財務(wù)團隊的幾點期望

一是要加強學(xué)習(xí)。我們原來在學(xué)校學(xué)習(xí)的那點知識和本領(lǐng)，經(jīng)過這么多年工作實踐，已經(jīng)不能夠滿足我們自身和企業(yè)發(fā)展需要。所以，要想跟上時代和企業(yè)發(fā)展的步伐，就要不斷的學(xué)習(xí)。今天的培訓(xùn)就是一種學(xué)習(xí)方式，但是培訓(xùn)不能經(jīng)常組織，很大程度上還要靠你們自己努力，財務(wù)管理中心要制定本條線的員工培訓(xùn)計劃，多參加一些專業(yè)性的學(xué)習(xí)，比如省里一些專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)。你們要提出計劃，主管級以上人員每個月都要走出去，分批參加培訓(xùn)。這種培訓(xùn)，一是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是提高眼界，三是提高自己對財稅政策的把握。現(xiàn)在財稅政策一天一個樣，疫情期間就出臺很多政策，你們?nèi)绻疾恢溃趺唇Y(jié)合企業(yè)實際，怎么給企業(yè)帶來財稅政策的效益。如果你不研究它就過去了，多繳稅稅務(wù)局不拒絕，但如果我們對稅法和財稅政策隨時跟進，那么對你們未來的發(fā)展以及為企業(yè)創(chuàng)造的價值，這些是無法想象的。除了專業(yè)性的培訓(xùn)，還可以參加晉升職稱的培訓(xùn)以及管理性的培訓(xùn)。從企業(yè)的角度，我們愿意提供機會和平臺，我們不怕花培訓(xùn)費，但你們也要自己有想法和意愿。未來人生路還很長，我都不滿足現(xiàn)狀，你們更不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀。今天借這個機會提出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，希望經(jīng)過一兩年的努力，使財務(wù)隊伍基本素質(zhì)有一個根本性的提高。

二是要發(fā)揮財務(wù)團隊的核心凝聚力。財務(wù)系統(tǒng)是整個集團的核心管理系統(tǒng)，在未來企業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)重大責(zé)任，所以財務(wù)系統(tǒng)本身的執(zhí)行力和工作效率就顯得尤其重要。特別高總加入以后，大家要跟上高總的節(jié)奏，對業(yè)務(wù)有不同意見可以，但是仍然要無條件執(zhí)行。長林和劉佳做出的一些管理決定，不是他們個人的決定，而是集團的決定。集團的決定只能執(zhí)行，不能有疑義，這樣才會有效率，才能樹立正氣，才會使這個團隊有凝聚力，才會使我們大家成長。任何一個事情，包括任何一個業(yè)務(wù)的理解，可能每個人會有不同，這很正常。有不同可以探討，但不能在執(zhí)行上有偏差，選擇性執(zhí)行不行。今天我在此進行這樣一個表態(tài)，目的是要加強我們整個團隊的凝聚力，這樣我們的效率才會高，對大家的成長也有好處。

未來，財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和工作任務(wù)越來越重，希望大家能夠在未來的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，希望財務(wù)團隊在長林的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一段時間的努力和培養(yǎng)，能帶出一個堅強的團隊，對這一點我們充滿期待。