10月12日，集團于總部五樓會議室召開第三季度總結大會，總結第三季度工作完成情況，部署第四季度工作，保證全年工作收好官。來自總部機關各部門、各分子公司的管理層人員60余人參加了此次大會。會上，于洪波總經理對全集團第三季度工作做了總結，并詳細部署了第四季度各項指標，于寶權董事長發表總結講話。

于寶權董事長在第三季度總結大會上的講話

在在座各位和全體員工的努力下，集團實現了三季度的工作目標。上午聽了各公司的匯報，對集團的整體現狀和各公司的經營狀況有了初步了解。洪波代表集團對前三個季度工作做了詳細總結，對四季度的工作提出了方向和奮斗目標，希望大家能夠按照洪波提出的調整后的各項指標，扎扎實實的落實好，圓滿完成今年的各項任務。

一、三季度工作總結

（一）主營業務方面

今年是比較特殊的一年，有如下幾個特點：

1、今年是開工量最大的一年，對我們壓力比較大。在大家的共同努力下，整體工程在有序推進，各公司也都經受住了各方面的考驗。我們今年開工量達到60萬平，這是我們歷年來，單年開工量最大的一年。無論是對我們的管理水平還是資金鏈等各方面都是一種考驗。應該說大家經受住了這樣一個考驗，對這方面集團是滿意的。

2、今年是可售樓盤最多的一年。今年7個樓盤在售，年初下達的計劃，雖然因為遇見一些特殊情況，導致差距較大，但是到目前為止，也是近幾年前三個季度銷售額最大的一年。四季度，按照調整后的計劃實施，那么今年就可能會實現三年來要突破十億的目標。

3、今年是各公司、各主力盤經歷困難最多的一年。今年遇見很多新的情況：我們投資項目的性質與以往比有很大的變化，比如今年有兩棟商業大廈，這是以前沒有過的；今年在遼陽、盤錦的樓盤都經歷了一些新的情況。今年的特殊情況、經歷的特殊困難，導致我們有些計劃推遲，但總體上實現了我們大的方向和目標。

（二）非主營業務方面

記得上半年總結的時候，非主營業務的企業面臨下滑的趨勢，經過一個季度的調整，現在非主營業務的幾個公司有了根本性的改變，從根本上改變了上半年的被動局面，經營狀況絕大多數有了明顯好轉。特別可喜的是，酒店經過幾年的低潮，實現了幾年來首次階段性完成經營指標。物業的各項管理指標，經過一個季度物業全體員工的共同努力，各項指標出現了根本的好轉。農貿經過調整，引進超市，使整個業態更加合理，出租率有了明顯好轉。商業公司，呂娜總經理的加入，帶來了新的管理理念和新的思路，也在向好的方向轉變。建筑公司作為我們的附屬企業，承擔著整個集團的工程開發、工程投資、工程管理任務，都在有序進行，從根本上，非主營業務的相關企業都在發生明顯變化，從根本上改善了被動局面。

（三）集團各部門

集團各部門的綜合管理水平、工作效率、對項目的支撐能力，也有了明顯的提升，樹立了服務一線、服務基層、服務企業的理念，集團工作效率和管理水平的提升，對我們各公司也會起到支撐作用。招采、營銷策劃都出現很多新的變化。項目發展部的規劃、方案及產品設計都上了新的臺階，我們產品的開發能力在同行業處于領先水平，這也是我們的一個競爭優勢。財務、法務、資產管理、綜合部，在綜合管理、企業文化建設等方面都有所提升。裝修部也承擔著整個集團的裝修任務。這幾年裝修任務越來越大，特別是從去年以來，我們的裝修工程四面開花，而且裝修任務量會持續到明年末，因為明年還有辦公樓、酒店及樓盤的售樓處、入戶大堂等，裝修部在人員少，工作范圍大的環境下，也都圓滿完成了各項工作任務。希望集團上下能夠再接再厲，繼續努力，完成好第四季度工作。

二、四季度工作點題

1、工程計劃

現在已經到了年末收官階段，能夠施工的時間僅余一至一個半月，基本就能施工到11月中旬。時間非常緊，但好在前期很主動，如書香庭院的24層樓，現在進度比多層還要快，如果前期被動一點，特別是主力盤書香庭院，那么整個集團都會非常被動，好在前期工程抓的比較緊，實現了工程計劃的自我超越，為我們收好今年的尾打下一個好的基礎。洪波也對今年年末工程的收尾確定了階段性的目標，各公司都點到了，希望能夠按照洪波提出的目標實現我們的工程節點。這其中包括一些裝修的節點，如英倫名邸的樣板間、中天大廈的裝修，以及酒店的裝修，都是近期確定的，時間緊任務重。因為酒店確定要在明年五一之前開業，所以裝修也納入到四季度的工作議程，那么前期的配套、水暖電消防的配套是否適應我們的計劃，希望各部門要根據目標重新捋順，完成今年確定的工程及裝修節點，階段性的目標，要堅定不移，會后要把目標下發，各部門要抓好落實。

2、銷售計劃

由于一些新的情況，四季度調整了計劃，洪波上午已經講了，幾個主力盤要確保實現階段性的計劃。希望各部門能圍繞著我們確定的計劃抓好落實，需要調整的要調整好，不能耽誤時間，來確保我們調整后的銷售計劃能夠圓滿完成。

3、非主營業務相關公司要收好官

非主營業務要經受住年末這一段時間的考驗。幾個非主營業務公司，第四季度是工作壓力最大的，如物業公司，三季度各項經營指標有了明顯好轉，但四季度壓力仍然較大；農貿和商業公司都面臨著續租問題，業戶能不能跟上，調整的怎么樣，這對農貿和商業也是個考驗；酒店三季度是經營旺季，正常情況下四季度會有所下滑，那么能不能三季度上升四季度又下降。希望各個非主營公司能夠調整好、組織好，圓滿完成各項計劃。

三、實現今年各項目標計劃的有利條件

首先，大環境對我們有利。今年以來，總的看，房地產市場還是比較平穩的，市場預期還是不錯的，這是我們一個大的環境，也是我們不斷增加地產投資的信心所在。我想有這樣一個大的環境，對我們企業自身發展還是有利的。

其次，自身小環境對我們發展也有利。我們形成了中天特有的企業特色和核心競爭力，在這方面與同行業比較，我們可以自信的說我們是有優勢的。起碼我們的產業鏈和組織架構是比較完整的，大公司在某個區域是不完整的，如恒大、保利等在所在區域他們是沒有優勢的；本土企業到目前為止還沒有形成完整的管理架構和核心競爭力的公司。所以我們這些年的積累所形成的核心競爭力和優勢，逐漸在顯現出來。這些優勢使得我們未來的投資機會、商業機會在增加。我們最近談投資和合作的機會挺多，為什么這些機會在向我們聚攏，就說明我們有這方面的優勢，說明我們未來的合作伙伴對我們是有信心的，這些綜合優勢就促成我們具備持續發展的有利因素。當然我們會非常重視和珍惜這一點，珍惜社會給予我們的機會，不斷擴大我們的經營優勢，使我們在市場中逐漸對社會、對市場貢獻越來越大。

最后，我們有一支特別能戰斗的管理團隊，有一支經受住了20年考驗的職工隊伍，我們有我們自己特有的企業文化與管理理念，這些優勢都會使得我們未來有比較長遠的發展優勢，這些優勢和特點也是我們完成2019年工作，收好官的很大優勢，也是打好基礎、奠定未來長遠發展的有利因素。

希望集團上下全體員工，能夠珍惜社會給我們的發展機會，兢兢業業做好自己的本職工作，不辜負社會給我們的機會，把我們企業發展的更好，更長遠的服務于社會，為社會發展也做出更大的貢獻。