徐寶亮

中天集團財務管理中心總監

中共黨員

2015年12月至 2016年12月任中天集團營口天盛置業有限公司財務部主管

2017年1月至 2018年12月任中天集團海南公司財務部財務經理

2019年1月至 2020年1月任中天集團盤錦城市公司財務部經理兼任撫順城市公司財務部經理

2020年1月至2021年6月任中天集團盤錦撫順區域公示財務部總監

2021年6月至今任中天集團財務管理中心總監

四次榮獲集團優秀員工

榮獲集團 2020年度優秀經理

榮獲集團 2021年度優秀總監

2015年12月4日徐總正式加入中天集團的財務團隊，從分公司財務主管做起，不到六年時間，他就成長為中天集團財務條線的當家人，他個人連續多年被評為“優秀員工”、“優秀經理”“優秀總監”，所帶領的財務團隊也被評為“優秀團隊”，他就是中天集團的財務總監——徐寶亮。

初來中天集團的徐總就任于天盛公司財務主管，天盛公司主要負責中天·御景灣項目，是中天集團精心打造的高端產品，整體規劃為13棟多層洋房及聯排別墅，6棟景觀小高層，是中天集團住宅產品的精髓產品。為了更加了解自己的工作內容和項目情況，徐總深入項目，詳細與各部門積極溝通，多方位、多渠道了解實際情況，為后續工作打下了堅實的基礎。

隨著集團業務板塊的不斷擴大，徐總臨危受命，奔赴海南，任海南項目財務經理，進行實地項目考察，駐扎當地，了解海南的稅收政策，房地產行情以及銀行給予的相應融資政策，為領導的決策提供了強有力的支持。

為了工作，他舍小家顧大家，公司需要他在哪里，他就在哪里。當公司版圖再一次的擴大，他從海南直接調到盤錦就職財務經理，參與收購佳兆業項目，深入佳兆業公司開展盡職調查工作，出據調查報告及收購數據。該項目是股權收購，由于上市公司的特殊性及該項目已經歷時十年時間，前期數據特別龐大，在財務部只有兩人的情況下，徐總完成了對前十年的往來對賬工作及土增稅清算工作，為集團公司帶來了具大的收益。收購期間恰逢集團的財務軟件進行更新，所有財務賬套需要進行初始化，讓本就繁忙的盤錦財務又添加新困難。但徐總迎難而上，用財務一絲不茍的工作態度，從頭梳理，每一筆賬務、每一張憑證、每一個會計科目的使用，都凝聚了他的心血，加班加點有條不紊的進行，經歷三個月的時間，終于將盤錦公司前十年的財務老賬工作處理完畢，同時也對盤錦公司的財務工作做了改進與提升。由于中天壹品的項目較小，為了盤錦公司的做大，配合周總于2019年12月完成了對萬達盤錦公司的收購工作，使中天集團實現了在盤錦的綻放。

集團的戰略不斷在發展，2020年5月徐總全程參與“撫順月牙島”地塊的競拍工作，集團成功摘得該地塊，財務的版圖也隨之擴大。撫順公司的成立也意味著財務人才的缺乏，徐總二話不說，再一次的迎難而上，盤錦撫順兩地奔波，財務工作的壓力和難度成倍增加。為了能保質保量完成各項任務，徐總不計較個人得失，經常加班加點到深夜，雖然困難重重，但徐總仍出色的完成了各項財務工作，對外部單位做到了有效對接與溝通，為公司穩定健康發展做出了突出貢獻。

升任總監后，多次參與土地競拍工作，為集團的投資做好籌劃、測算工作。打鐵還需自身硬，多年的工作實踐，使他充分認識到，財務工作專業性強，政策變化快，只有不斷學習，才能勝任并干好財務工作。盡管他來公司工作之前，就已經是高管并取得了相關的職業證書，但他仍然沒有放棄學習的步伐，針對國家財稅政策的變化，積極學習新政策，使自己的業務能力能夠不斷跟上新形勢發展需求。同時，他還帶領財務團隊從工作實際出發，通過內部學習研討、外部培訓等形式，積極加強財稅新政策學習，使財務全體人員業務能力素質得到進一步的提升，使整個財務團隊的專業素質有了更大的進步。

財務是公司的“管家”，既要組織各項收入“顆粒歸倉”，又要控制各項支出合理到位。成為財務管理中心總監后，徐總具有高度的責任心和崇高的職業道德，他以身作則，嚴格按照《企業會計準則應用指南》等有關規定，及時準確的出具財務報表，賬目清楚，如期如數交納稅款，規范的業務操作流程，聚集了集團各分公司財務人員，聽取各方意見，逐條梳理集團《財務管理制度》，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和系統化。

為了迅速的了解公司整體資產情況，他組織開展了“清資產、摸家底”固定資產盤點工作。期間，他帶領人員，加班加點，穿梭于各個案場、各新老項目之間，對現場實物、房源、車庫都進行核實登記，現場一一清點核對。對于各個停車場，徐總也親力親為，去到每一個地方，現場調取所需要的數據，做實了各項基礎數據，全面掌握了公司資產的規模、質量及實際使用狀況等信息，為公司經營管理提供了可靠的數據依據。

面對日益壯大的集團公司，財務管理中心隨之而來的艱巨任務就是如何更有效的利用資金，現有的流動資金如何更加充分使用。為了各項目的順利進行，徐總親自與各銀行行長交流溝通，談得多了，思路也寬了，越談越有經驗。徐總邊談邊抓緊按銀行的要求整理落實貸款資料，辦理相關證件。銀行的資料整理速度要快，要學好用好國家的政策，要搶占貸款份額，要搶每一星期銀行的貸審會。因為貸款的項目不同，所以資料也不一樣。為此，徐總帶著財務人員經常加班加點，趕在各個時間節點前將貸款資料及時地送到了銀行貸審會上審批，為重點項目開工前的資金到位及放貸爭取到了時間，圓滿地完成了融資任務。

一分耕耘，一分收獲。在融資過程中，因為銀行要的資料都十分緊急，都在搶額度，都在搶上半年最佳放貸時間。因此，不夸張地說，徐總是在不停的溝通、決策中工作。工作的壓力、強度非常大，手機經常是這個銀行講完了，那個銀行又打來了；這個銀行要貸款資料，那個銀行又要土地資料。徐總深入一線，與銀行洽談融資，一起等待到深夜放貸，和財務員工一起分享貸款放下來的那份激動和喜悅。他的那份責任感，那份敬業精神，那份忘我的工作熱情，是我們的標桿，是我們學習的榜樣。

高標準、嚴要求一直是徐總的做事準則。他嚴格執行貨幣資金的管理規定，做到取款有計劃，收入、支出明確，保管現金安全。對于財務報銷手續的審核，他堅持原則，嚴格審核，對不符合手續的單據堅決不予報銷，做到了對事不對人。在日常業務收入中如果出現“漏洞”，他會及時向領導反映并提出自己的處理意見和建議。財務工作的重要性和嚴肅性在職業道德的驅動下，早已在他心中成為一種高尚的品質和職業操守。通過他的認真審核和監督，確保了公司會計信息的真實性，切實發揮了財務的核算和監督積極作用。

作為財務專業出身，徐總深知，財務工作容不得馬虎大意，絕不允許出現一絲一毫的差錯。多年來，他養成了嚴謹、細致的工作態度，并且要求每名財務人員對待工作必須認直細致，對每一個數據、每一套賬目，必須做到“無差錯”“零失誤”；對一些如資產登記、預算提報等需要核實的工作，都必須做到“眼勤”“嘴勤”“腿勤”，溝通好，了解好。與此同時，徐總還善于結合實際情況，創新管理，不斷提高財務管理能力和水平。以集團財務管理中心為基礎，按照公司情況進行條線監管及個人分配公司監管形式，做到主營及附屬公司都有相應人員進行監管，如有不符合公司制度標準的情況，可以及時發現，溝通改正，大大提高了監管工作的效率。同時也給財務管理中心的每一位財務人員學習的機會，通過監管分公司，使其自身也得到了財務知識的學習，加強了財務人員之間的溝通與學習，更好的提高了財務團隊的整體素質。

加強團隊建設是完成部門任務的基礎。作為財務管理中心的“領頭羊”，徐總注重培養財務人員之間的合作意識，形成大家相互協作的作風。同時營造良好的工作氛圍，不斷激勵大家積極工作，為大家創造良好的發展前景，使大家具有一定的提升空間，從而增強大家的榮譽感和歸屬感。他會經常性的通過培訓傳授實踐與理論知識、組織大家相互交流實踐經驗、召開財務例會學習等途徑不斷提高大家的業務能力。在實踐工作中，他會用明源工作計劃將財務日常發生的工作進行統計并明確到每一位財務人員，在規定的期間內保質、保量的完成任務，從而保障了財務團隊的執行力。在培養新人方面，他還專門為新人員制訂了實習計劃，以“老帶新”的工作方式，突出理論知識與實際工作相結合，使其盡快熟悉財務部的日常工作流程和相關制度，在處理業務方面能夠獨擋一面，為公司財務工作發揮著日益重要的作用。

   青春的腳步匆匆，奮斗者的青春因赤誠的追求變得更加壯麗。徐總在財務崗位上默默地奉獻自己，如今的他仍在努力工作著，并嚴格要求自己，堅持在學中干，在干中學，力求不斷提高，爭創一流業績，為打造中天集團“德為先、專業型、年輕化”的財務團隊而努力奮斗！