20年的跨越，20年的風(fēng)雨，中天集團(tuán)走過了一條艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷超越的發(fā)展型道路，20載壯大的背后，離不開風(fēng)雨同舟的20載風(fēng)云人物，那么今天小編就娓娓道來，遼寧中天集團(tuán)營口城市公司總經(jīng)理，宋偉總經(jīng)理與中天集團(tuán)共成長的勵志經(jīng)歷。
他荏苒7年，2014年3月18日，春意盎然之際加入中天集團(tuán)，春華秋實，彈指揮間，他歷練奮斗7年往昔，從工程經(jīng)理晉升為營口城市公司總經(jīng)理，是中天集團(tuán)引以為傲的管理骨干，他稚嫩到成熟的蛻變，勵勉著他人同成長，為企業(yè)共獻(xiàn)浩瀚之力。
宋偉1984年生人，畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，土木工程理論與應(yīng)用力學(xué)，2007年畢業(yè)，持有一級建造師資格證書，相繼在中鐵六局、中交四公局工作，已有8年工程管理經(jīng)驗，2014年得知中天集團(tuán)招聘，他放棄了原有國企穩(wěn)定的鐵飯碗，從北京投入到營口中天集團(tuán)，只因被中天的企業(yè)文化所吸引，看到了中天的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以暗自決定要在中天闖出一片新天地。
懷揣夢想 砥礪前行 不負(fù)中天
2014年3月18日宋偉帶著夢想與憧憬，舍小家來到營口中天集團(tuán)這個熱情的大家庭中，任職中天集團(tuán)桃花源項目工程部經(jīng)理，也是當(dāng)時集團(tuán)唯一一個持有一級建造師上崗的項目經(jīng)理，那時桃花源在建設(shè)二期，所處時節(jié)正是開春項目逐步面向復(fù)工的忙碌時刻，對于現(xiàn)場全面管理的宋總，無形中多了一份壓力，同時又增添了一份動力。新進(jìn)入有一個企業(yè)干勁十足，每日浸泡在工地現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)施工，作為項目負(fù)責(zé)任人，在工程管理上對于質(zhì)量的要求極其嚴(yán)格，在實際工作中認(rèn)真落實集團(tuán)和本項目的各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。以助力營銷的思維把控施工質(zhì)量，傳輸給每一個工程技術(shù)人員，施工過程中，宋總不斷探討要將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序，尤其對于進(jìn)度要求，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在整個過程中組織嚴(yán)密、交叉作業(yè)安排有序，從而在控進(jìn)度的同時保質(zhì)保量。因此在桃花源四期項目提前3個月交房入住，交房即辦房照，創(chuàng)造整個營口市乃至整個集團(tuán)入住最快，房照手續(xù)辦理最快的奇跡。
自驅(qū)成長 同企業(yè)共成長
為了能更好地勝任本職工作，滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，宋總秉著在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的理念，日積月累的拓展專業(yè)技能，增加自身的核心競爭力，業(yè)余時間克服種種困難，專研行政管理、銷售、財務(wù)相關(guān)知識，他努力去彌補自己的短板，主動拓展自己的知識面，正式這種內(nèi)外兼修的自驅(qū)力，使宋總對于房地產(chǎn)這個行業(yè)有了全局的思考，能夠同中天集團(tuán)共成長，于2020年1月，被榮升為營口公司總經(jīng)理，突如其來的重任，他并沒有辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任，工作更加勤懇、踏實，每天早出晚歸，不僅要監(jiān)督工地管理，還要管理銷售、綜合部、財務(wù)的方向全局把控，工作不容一點疏忽，尤其銷售，他始終秉承著客戶至上的原則，要建就建老百姓需要的房子，因此在建設(shè)過程中，遇到不合理的戶型、不滿足老百姓使用功能，他馬上做出調(diào)整，保證產(chǎn)品與市場融合度，最大程度的滿足客戶，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊打了一次次勝仗，御荷苑宋總對于質(zhì)量、進(jìn)度、安全嚴(yán)格管理，項目形象展示后得到百姓一致好評，開盤當(dāng)日再次上演搶房的火爆場面，1年半實現(xiàn)清盤，銷售佳績家喻戶曉，夯實了中天集團(tuán)在營口地區(qū)的口碑，書香庭院項目更是得到營口百姓的青睞，景觀示范區(qū)亮相后，每日客戶量30余組，開盤再次引領(lǐng)營口市場，創(chuàng)造單盤的銷售奇跡，幾年來宋總給集團(tuán)創(chuàng)下汗馬功勞，御荷苑項目創(chuàng)下營口市銷售奇跡，書香庭院更是風(fēng)靡營口市場，成為百姓口中的佳話，宋總對于質(zhì)量的尺度把控，對于產(chǎn)品、市場的敏銳度，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，影響著全公司所有成員，因此得到公司全體員工的尊重與愛戴。
鞭策員工 實現(xiàn)更好的團(tuán)隊
宋總對員工關(guān)愛有加，悉心關(guān)懷每一位員工，獎罰得當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行錯懲優(yōu)獎制度，犯錯誤會嚴(yán)格懲罰，并悉心指導(dǎo)教育，保證不能再次犯錯；對于表現(xiàn)優(yōu)異給予鼓勵，激勵員工再接再勵，他表示”人人都會犯錯，重點是了解為什么錯，錯在哪里，嚴(yán)格批評是想讓大家長記性，悉心教育也是讓大家知道問題的重要性，今后不再犯同樣的錯”，他經(jīng)常鞭策員工，工作都是先苦后甜，你付出多少辛苦，就會收貨多少回報，他回憶，當(dāng)時剛到集團(tuán)，在桃花源任職工程師經(jīng)理，早上4點就要到火車站，做綠皮火車，持續(xù)1年多的雙城生活，很多工作計劃都是在火車上完成的，他說回頭想想這段經(jīng)歷是人生最寶貴的經(jīng)歷，的確成功都是努力換來的，所謂成功的背后都是一個一個堅信堆成的基礎(chǔ)，只有付出才有收獲，正是宋總對于員工關(guān)愛有加，員工工作起來更加有干勁，實現(xiàn)了營口城市公司打硬仗的結(jié)果導(dǎo)向。
人才梯隊建設(shè) 建立人才資源蓄水池
宋偉總經(jīng)理在業(yè)務(wù)管理的同時，更加注重員工的培養(yǎng)，他懂得授權(quán)，鍛煉了員工獨立思考的能力、主動性及責(zé)任心，宋總對于努力付出的員工給與給大的支持與悉心傳教，指導(dǎo)后備干部如何以正確的思維處理問題，幾年來建立了良好的后備干部造血機(jī)制，培養(yǎng)了一批批管理人才與專業(yè)人才，為集團(tuán)高速發(fā)展建立人力資源的蓄水池做出了明顯的效果，相繼培養(yǎng)了高級管理者2人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，專業(yè)人才6名，如今全部承擔(dān)著重要的中層管理任務(wù)，為集團(tuán)人才梯隊貢獻(xiàn)一份強有力的支撐。
良好的關(guān)系網(wǎng) 解決眾多疑難問題
在工作中他說“他喜歡挑戰(zhàn)，喜歡那種努力后的成就感，越是難啃的工作，完成后的成就感越高”，因此為了保證工作的順利達(dá)成，宋總非常注重對內(nèi)、對外關(guān)系網(wǎng)搭建，他常說“關(guān)系要經(jīng)常維護(hù)、而不是到用之時才維護(hù)”，因此在企業(yè)對內(nèi)、外人際關(guān)系相處極其融洽，也為日后解決重大難事奠定了良好的基礎(chǔ)，7年來由于他平日的關(guān)系維護(hù)，面對難以處理的問題上，減少了很多的阻力，成功解決了很多疑難問題。
成長于企業(yè) 貢獻(xiàn)于企業(yè) 發(fā)展于企業(yè)
通過小編交流,宋總他表示回想7年以來，十分幸運的跨越了集團(tuán)打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段，如今，能夠自豪的看到，集團(tuán)銷售指標(biāo)突破30億元，未來即將實現(xiàn)百億目標(biāo)，如今2021年是集團(tuán)提升管理、加強學(xué)習(xí)，開拓市場的重要一年，因此他表示將帶領(lǐng)營口城市公司緊跟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的步伐，工作上索取經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新思路，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布局貢獻(xiàn)微薄之力。他堅信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全員的共同努力下，在人才與組織梯隊完善下，中天集團(tuán)實現(xiàn)百億目標(biāo)，指日可待。
小編總結(jié)：中天集團(tuán)的“十四五計劃”在集團(tuán)董事長的戰(zhàn)略布局中開啟，在所有像宋偉總經(jīng)理這樣的管理骨干帶領(lǐng)下，在中天集團(tuán)全體成員共同努力下，扎實大步邁進(jìn)，未來的中天集團(tuán)定會像一架列車一樣，沿著又好又快的軌道高速行駛，再創(chuàng)輝煌！